供应链管理强调的是物流公司（sī）供应（yīng）链（liàn）内企（qǐ）业（yè）之间是一个合（hé）作共赢的（de）利（lì）益共同体，整（zhěng）个供应链协调计划，以“零（líng）库存”、“及时物流（liú）”、“快速响应（yīng）”为（wéi）目标，通过网络（luò）信息技术进行集成化管理。

　　实施供应接管理能减少从原材料供应到销售点（diǎn）的物流流通时间。物（wù）流公（gōng）司（sī）供应使管理能通过企业共事信息，对上下游市场全方位快速反应，进而实现（xiàn）及时配送5对消费者需求变化做出快（kuài）速反（fǎn）应（yīng），提高服（fú）务质（zhì）量（liàng）。

　　实（shí）施供应（yīng）接管理（lǐ）可实现信息（xī）资源共事。通（tōng）过网络信息（xī）技术（shù），缩（suō）短信息流通渠道，使信息在消费（fèi）者、各节（jiē）点企（qǐ）业、产品设计者、原料生户者（zhě）之（zhī）间快速准确地反馈（kuì），可（kě）以削减中间协（xié）调、传送（sòng）指令机（jī）构，使企业管理组织向金字塔形向扁平形方向发展，提高（gāo）管理（lǐ）政率。

　　实施供应键管理（lǐ）可提高产品质量。物（wù）流公司供应链中每一个（gè）被选（xuǎn）择的伙伴应（yīng）该对某项技术和某（mǒu）种产品拥有核心能力，其产品设计、生产工艺（yì）、质量处于同行（háng）业领先地位。供（gòng）应接（jiē）管（guǎn）理就是借（jiè）助网络技术（shù），使各供（gòng）应锭合作伙伴进行组装集成制造(OEM)方式或（huò）系统集成，制造（zào）出质（zhì）量近乎完美的（de）产品。

　　实施供应接管理可以（yǐ）在加快物流速度的同时（shí）降低供应键中每一节。在供应（yīng）接（jiē）的集（jí）成化管理中（zhōng），使中的（de）全部库存管理可通过供应饺所有（yǒu）成员（yuán）之间（jiān）的（de）信（xìn）息沟通、责任分配和相（xiàng）互合作本协调，以减（jiǎn）少校上（shàng）每个成（chéng）员的不确定（dìng）性和安（ān）全库（kù）存量，减少（shǎo）流通费用，降低总体成本。

　　实施供应接管理可产生规模效应（yīng），有效提高（gāo）物流公司供应各节点企（qǐ）业（yè）的竞争（zhēng）力。在市场竞（jìng）争中（zhōng），企业与经营中（zhōng）的有关（guān）各方，如供应商、制造商、分（fèn）销网（wǎng）络和客户形成（chéng）一个（gè）紧密的供应徒，充分利（lì）用一切市场资（zī）源获得竞（jìng）争优势。